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Axenor Conseil Inc.

Lean management

Des opérations plus fluides, des équipes qui s'améliorent d'elles-mêmes

Le Lean appliqué à vos processus, sur le terrain, avec les personnes qui font le travail.

Illustration : une personne débordée pousse des éléments en désordre sur un tapis. Ils entrent dans une machine marquée Lean, que deux collègues font tourner ensemble ; les gaspillages tombent dans un bac. À la sortie, une personne sereine reçoit les éléments alignés, dans l'ordre, et les coche.???GaspillagesLean

AvantDes étapes en désordre, des attentes, des erreurs, chacun à sa façon.

AprèsUn flux clair et ordonné, compris de tous, sans gaspillage.

Les enjeux

Où le temps se perd

Dans un processus, le travail utile ne prend qu'une petite part du délai.

Le parcours d'un dossier
Délai de traversée
  • Travail utile
  • Attente
  • Retouche
  • Transport
Gaspillages

Le Lean retire l'attente. Le travail utile reste.

Approche

Un mandat en quatre temps

Faites défiler : le processus se transforme sous vos yeux.

  1. Comprendre

    On observe le terrain, on mesure, on repère les gaspillages.

  2. Co-construire

    Le plan se bâtit avec vos équipes.

  3. Activer

    Les changements s'appliquent, puis se mesurent.

  4. Pérenniser

    Des routines qui tiennent après notre départ.

Services

Ce que nous faisons

Trois offres, du premier regard jusqu'à l'autonomie de vos équipes.

  • Le point de départ

    Diagnostic Lean

    « Où se perd notre temps, et par quoi commencer ? »

    Vous obtenez

    La carte de votre processus tel qu'il est, ses gaspillages mesurés, et un plan d'amélioration priorisé selon l'effort et le gain.

    Comment

    Sur le terrain, avec les personnes qui font le travail : on observe, on mesure, on écoute.

  • Amélioration des processus

    « Comment régler ce problème pour de bon ? »

    Vous obtenez

    Des changements en place et mesurés, avant et après, sur les mêmes mesures.

    Comment

    Un chantier Kaizen quand il faut agir vite ; un projet Lean Six Sigma quand l'erreur résiste.

  • Gestion Lean

    « Comment faire pour que ça tienne, sans vous ? »

    Vous obtenez

    Une gestion visuelle, des routines d'équipe, et des gestionnaires qui mènent eux-mêmes l'amélioration continue.

    Comment

    Nous accompagnons vos gestionnaires sur le terrain, jusqu'à leur autonomie.

Othman Mekouar

Othman Mekouar, fondateurCeinture noire Lean Six Sigma · 10 ans · public et privé

  • Le terrain d'abord : nous observons avant de proposer.
  • Des résultats mesurés, avant et après.
  • Le Lean retire le gaspillage, pas les personnes.

Contact

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